​​​​Mesas temáticas

M1: Dilemas contemporáneos del humanismo.

Existe actualmente una tendencia que sugiere que el ser humano en su situación y configuración actual, debe ser superado y reemplazado por individuos intervenidos tecnológicamente (en su ser y su circunstancia) con el fin de ayudarle a traspasar sus propios límites y obtener niveles de seguridad, salud, confort e inteligencia nunca antes alcanzados. Ver más

Coordinadores:

  • Rodrigo Muñoz Grisales
  • Emmanuel Carrera Martinez
  • Rafael Kruter Flores
  • Odette Lobato Calleros 

M2: Diversidad, género y organización.

En el marco de llamada cuarta revolución industrial en la que cuestiones como la robotización, el internet de las cosas y la manipulación genética entre otras, remiten a la imposición de parámetros de globalizantes laborales, culturales y sociales cada vez más limitados y circunscritos a los intereses promovidos por las grandes corporaciones, las reflexiones, los casos de estudios y los trabajos que apuntan al reconocimiento de la diversidad organizacional, de la diversa de sujetos que conforman una organización y del pluriverso de las prácticas organizativas o formas de organizar resultan fundamentales para formular desde otras perspectivas, la existencia de un mundo complejo que se debate entre la producción de desigualdades y las luchas por el reconocimiento. Ver más 

Coordinadores:

  • Marcela Paz Mandiola Cotroneo
  • Nicolás Rios 
  • Giovanna Mazzotti Pabello 











M3.Empresa social y organización de la vida económica desde lo territorial.

Las transformaciones tecnológicas, políticas, ambientales y sociales están cambiando  la estructura de la sociedad en el mundo. Dos grandes movimientos/ programas mundiales, la industria 4.0 y la agenda 2030 son ejemplos de una transformación social que busca el desarrollo tecnológico y, por otro lado, enfrenta viejos problemas, como la pobreza, y nuevos problemas, como la calidad de la vida urbana. Ver más 

Coordinadores:

  • Ernesto Giglio 
  • Leonardo Solarte 
  • Wilson Noe Garcés 
  • Karem Sánchez 
  • Pablo Isla Madarriaga 


M4. Ética, organización y gestión.

En esta mesa planteamos la relación necesaria entre la ética práctica y la teórica en el contexto de existencia política de/en las organizaciones de las más distintas naturalezas: comunitarias, ONGs, empresariales, gubernamentales, así como la organización de procesos y prácticas de pueblos que se oponen a los proyectos de empresas y gobiernos o que crean un nuevo y necesario bien. Ver más

Coordinadores:

  • Guilherme Dornelas Camara
  • Carlos Juan Núñez
  • Fábio Freitas Schillig Marquesan 

M5. Conocimiento, aprendizaje e innovación.

Conocimiento, aprendizaje e innovación configuran una triada intrínsecamente vinculada, pero que requiere análisis y tratamientos diferenciados a fin de dar cuenta de la especificidad de cada dimensión, así como de su compleja articulación en espacios organizacionales específicos: empresas privadas, sector público, instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civir, entre otras. Ver más 

Coordinadores:

  • Gregorio Pérez A.
  • Ana Cecilia Díez Gaviria  
  • Alejandro Saldaña 
  • Jenny Parada Camargo



M6. Subjetividad, identidad y estudios clínicos de la organización.

Se considera que el acto de trabajo es quizás uno de los aspectos de mayor importancia para el ser humano en nuestra actualidad. Se constituye para algunas personas en el medio para poder desplegar sus potencialidades, saberes, conocimientos y, en particular, en una forma de socializar y ocupar un lugar simbólico en la organización y por ende en la cultura. La psicología ha desarrollado en los dos últimos siglos una serie de conocimientos acerca del ser humano en las organizaciones que van desde propuestas tan interesantes y novedosas como la clínica de las organizaciones como medio para la compresión de fenómenos organizacionales, hasta la manipulación del comportamiento humano con miras a la productividad. Ver más 

Coordinadores:

  • Carlos Mario Henao Galeano.
  • Horacio Manrique Tisnés 







M7. Pensar los EO desde nuestra América: reflexiones, experiencias y enfoques críticos.

La premisa básica sobre pensar desde Nuestra América (NA) se refiere a conocernos en relación con la humanidad, tomando en consideración que la epistemología es política y que existe una epistemología de la dominación que es inseparable de su fundamento material.No se trata de pensar NA como algo único, específico o excluyente, pero construir marcos categoriales desde nuestros problemas y desde la situación concreta de los que tienen la producción y reproducción de sus vidas en comunidad y en relación con la naturaleza constantemente amenazada o, aun, negada. Ver más

Coordinadores:

  • Guillermo Ramírez Martínez
  • José Francisco Puello Socarrás
  • Maria Ceci Araujo Misoczky
  • María Teresa Magallón Díez





M8. Problemáticas del management y de la organización del trabajo contemporáneo.

El creciente proceso de managerialización de la sociedad, la reestructuración de los procesos productivos, las nuevas estrategias de gestión y las sofisticadas formas de organización del trabajo que se han presentado en las últimas decadas, han venido acompañadas de una creciente intensificación, diversificación, flexibilización, fragmentación y en términos generales, progresivas condiciones de precariedad del trabajo dentro de las organizaciones, trayendo serias consecuencias tanto para las personas, el trabajo y las mismas metas de las organizaciones. Ver más 

Coordinadores:

  • Sergio Oquendo 
  • Diego Szlechter 

M9. Lecciones de la historia empresarial: los desafíos de las Ciencias Sociales en la sociedad contemporánea.

La historia empresarial es un campo de estudios compartidos de forma interdisciplicar por académicos de las ciencias sociales y humanas, con una gran aplicabilidad en la formación de diversos profesionales dedicados al mundo empresarial. Esta linea de estudios ofrece múltiples aprendizajes de los esfuerzos personales y organizacionales por hacer viable una idea de negocios; desde sus decisiones de inversión, sus innovaciones tecnológicas y comerciales hasta cambios en proceso de gestión que favorecieron su apararición, permanecia, continuidad y/o expansión en un mercado local, nacional o global. Cada empresario, cada empresa es el resultado de una experiencia singular que ofrece enseñanzas excepcionales sobre como gestar una idea, hacerla corporativa y llevarla hasta el máximo de sus posibilidades.   Ver más

Coordinadores:

  • Juan Carlos López Díez 
  • José Roberto Álvarez Múnera
  • Natalia González Salazar 
  • Carolina B​arreto

M10. Educación y transformación social en contextos de crisis.

Los Tiempos actuales están marcados por la normalización del estado de crisis y el avance del neoliberalismo en la construcción estratégica de una Sociedad de Mercado para el siglo XXI (Abdala y Puello-Socarrás, 2019). Este proceso tiene consecuencias directas en el sector de la educación, observadas en el crecimiento mundial de la comercialización de la enseñanza y la investigación, un fenómeno con efectos más pronunciados en América Latina. Ver más 

Coordinadores:

  • Jorge A. Rosas Castro
  • Paulo Zilio Abdala 
  • Pedro Solís Pérez 




M11. Instituciones, organizaciones gubernamentales y políticas públicas.

En un sentido político, los ideales (tales como la felicidad individual/colectiva, la propiedad privada/pública, la eficiencia o la excelencia) se promueven y se practican habitualmente a través de organizaciones; inclusive, algunas de éstas se especializan en vigilar, juzgar y castigar a quienes atentan contra ellos. En este sentido, los procesos de organización están marcados por aspectos institucionales del entorno que se reconfiguran en el seno de las organizaciones, indicen en su dinámica y en sus relaciones con otras organizaciones (Garcés-Uribe, 2013). Ver más

Coordinadores:

  • Arturo Hernández Magallón 
  • Ayuzabet de la Rosa Alburquerque 
  • Julio César Contreras Manrique
  • Olga Lucía Garcés Uribe 







M12. Cultura, vida simbólica en las organizaciones.

Desde los primeros años de la década de 1980, los autores del management y de la gestión humana, han insitido en comprender a la organización como una colectividad determinada por su cultura (eg. Ouchi, 1981; Pascale y Athos, 1981; Peters y Waterman, 1982; Deal y Kennedy, 1982; Schein, 1985; etc). Todos ellos han defendido la adaptación del nuevo trabajador a la "comundiad" organizacional. Así, se han esforzado en "demostrar científicamente" la importancia de la identificación de los trabajadores a la cultura de la empresa y a su función en el trabajo, para así obtener de ellos, su alto desempeño, la lealtad y el sentimiento de pertenecia. Ver más 

Coordinadores:

  • Héctor Bermudez
  • Héctor Villanueva Lendechy  
  • Ricardo Contreras Soto

 M13. La MiPyMe desde la perspectiva administrativa y organizacional

La intención de esta mesa es reflexionar a través de la perspectiva administrativa y organizacional los fenómenos inherentes a la Micro, Pequeña y Mediada empresa (MiPyMe), centrando la atención, en primer lugar, en la manera en que se ha desarrollado y construido el conocimiento alrededor de la MiPyMe bajo la perspectiva administrativa y organizacional, es decir, lo que se busca son reflexiones relacionadas con la forma en la que se ha desarrollado su base epistemológica, metodológica y pragmática (De la Rosa, Rivera, Marín, 2015; Barba, 2009; De la Rosa, Montoya y Pomar, 2009; Montoya y Barba, 2015). Ver más 

M14.Temas diversos                                         

Ponencias que los evaluadores consideran buenas, pero cuya temática no encaja en las anteriores mesas.




       Coordinadores:

  • Magali Pérez Camacho
  • Luis Enrique Manzano Peña
  • María Teresa Del Socorro Montoya Flores  
  • Edgar Sansore Guerrero






       ​Coordinadores:

  • Rodrigo Muñoz Grisales​

Última modificación: 22/04/2021 6:34