​M12: Cultura, vida simbólica en las organizaciones

Coordinadores: 

Héctor Bermúdez, Universidad de Antioquia, Colombia (bermudezhector.1@gmail.com)

Héctor Villanueva, Universidad Iberoamericana de Puebla, México (hvilla0672@gmail.com)

Ricardo Contreras Soto, Universidad de Guanajuato, México (riconsoto@gmail.com)


Desde los primeros años de la década de 1980, los autores del management y de la gestión humana, han insistido en comprender a la organización como una colectividad determinada por su cultura (eg. Ouchi, 1981; Pascale y Athos, 1981; Peters y Waterman, 1982; Deal y Kennedy, 1982; Schein, 1985; etc.). Todos ellos, han defendido la adaptación del nuevo trabajador a la “comunidad” organizacional. Así, se han esforzado en “demostrar científicamente” la importancia de la identificación de los trabajadores a la cultura de la empresa y a su función en el trabajo, para así obtener de ellos, su alto desempeño, la lealtad y el sentimiento de pertenencia. Sin embargo, esta versión de la cultura organizacional puede considerarse como parte de los dilemas contemporáneos del humanismo, pues considera al trabajador como a un instrumento del que habrá que servirse para conseguir las metas trazadas por la dirección de la organización. Urge entonces un enfoque crítico, realmente humanista, que comprenda al trabajador como protagonista de su vida colectiva, es decir, como un fin en sí mismo, y no simplemente como un recurso. Se propone entonces la reflexión teniendo en cuenta los aportes que las ciencias sociales (sociología, antropología, psicología, etc.) han utilizado para explicar las dinámicas inherentes a los colectivos humanos.

Subtemas

  • Aportes teóricos y metodológicos.
  • Enfoque socio-antropológico para el estudio de la vida colectiva en la organización
  • Casos en América Latina
  • Enfoques críticos en estudios de la cultura
  • Construcción contemporánea de la vida simbólica en la organización


Última modificación: 12/03/2020 15:32