M13: ​La MiPyMe desde la perspectiva administrativa y organizacional

Coordinadores: 

Magali Pérez Camacho, Universidad Nacional Autónoma de México, México (magperez16@gmail.com)

Luis Enrique Manzano Peña, Universidad Intercontinental, México (luis.manzano@uic.edu.mx)  

María Teresa Del Socorro Montoya Flores,Universidad Autónoma Metropolitana-Itzapalapa (mtmf@xanum.uam.mx)

Edgar Sansore Guerrero, Universidad de Quintana Roo, México (edsan@uqroo.edu.mx)


La intención de esta mesa es reflexionar a través de la perspectiva administrativa y organizacional los fenómenos inherentes a la Micro, Pequeña y Mediana empresa (MiPyMe), centrando la atención, en primer lugar, en la manera en que se ha desarrollado y construido el conocimiento alrededor de la MiPyMe bajo la perspectiva administrativa y organizacional, es decir, lo que se busca son reflexiones relacionadas con la forma en la que se ha desarrollado su base epistemológica, metodológica y pragmática (De la Rosa, Rivera, Marín, 2015; Barba, 2009; De la Rosa, Montoya y Pomar, 2009; Montoya y Barba, 2015). En segundo lugar, dado que la MiPyMe se conforma por la actuación de diversos actores, se propone su análisis bajo ambas perspectivas. En especifico, se buscan reflexiones de las acciones de los emprendedores de la MiPyMe, pues dentro de los discursos empíricos y de carácter gubernamental, se consideran de suma relevancia sus acciones de emprendimiento, ya que gracias a ellas se fomenta la generación de empresas de menor dimensión. No obstante, las posturas sobre la MiPyMe y sus actores han recibido algunas criticas sobre la mitificación y reificación del emprendedor, que tambien requieren de discusión por los expertos de la MiPyMe (Lauri y Kibler, 2018; Rehn, Brännback, Carsrud, y Lindahl, 2013; Ogbor, 2000 ). En tercer lugar, en esta mesa se considera relevante realizar análisis ligados con la dinámica familiar, dado que es un fenómeno que tiende a desarrollarse al rededor del desarrollo de las MiPyMe. La dinámica familiar, ha sido considerada, bajo posturas altamente funcionalistas, como un elemento que si bien suele estar presente en las empresas de menor dimensión requiere ser minimizado para lograr el objetivo general de cualquier empresa, pues la familia es un factor que afecta, bajo la lógica racionalista, el funcionamiento efectivo de las MiPyMe. Ante estas posturas, han surgido voces que sugieren contemplar a la familia como un elemento importante en la comprensión de la MiPyMe alejando la lógica eficientista de su análisis y colocando nuevas dimensiones que nutren su particular naturaleza organizacional (De la Rosa, Lozano y Ramírez, 2009; Rendón, 2006 y 2003). Por último, en cuarto lugar, ante un evento que orienta reflexionar bajo la mirada territorial de América Latina el fenómeno de gestión y organización, se propone el estudio de las formas de gestión de la MiPyMe en latinoamerica. De esta manera las temáticas que se abordarán en esta mesa son:

  • La perspectiva administrativa y organizacional para el estudio de la MiPyMe: desarrollo histórico y casos.
  • El emprendimiento de la MiPyMe: el rol del emprendedor.
  • Análisis organizacional de la pequeña empresa familiar
  • Las formas de gestión de la la MiPyMe latinoamericana
Última modificación: 05/03/2020 15:11